Pavel Matveev, Mitgründer von Wirex

Die wichtigsten Empfehlungen

Seine wichtigsten Empfehlungen sind diese: Such dir einen Mentor und lerne von Leuten mit mehr Erfahrung, denn Gründer laufen oft in dieselben Probleme 00:00. Sei vorsichtig beim Wachstum, stell nicht zu schnell Leute ein und expandiere nicht zu schnell, auch wenn der erste Erfolg da ist, denn das kann dir richtig wehtun 00:15. Qualität und eine gute Unternehmenskultur gehen vor schnellem Skalieren 00:32. Sieh jedes Problem als Chance, eine Lösung zu finden 00:46. Verteile die Fokusbereiche auf die Mitgründer, so schaffst du mehr und streitest weniger 12:26, und redet offen miteinander, damit ihr Probleme gemeinsam löst 11:12. Ein Mitgründer mit technischem Hintergrund ist heute ein riesiger Vorteil 15:12. Such nach Persönlichkeiten, die sich ergänzen, nicht nach zwei Leuten, die auf dieselbe Art führen wollen 16:00. Stell sorgfältig ein, denn es geht um die Qualität der Leute, nicht um die Anzahl 25:19. Lass mehrere Leute aus deinem Team einen Kandidaten kennenlernen, dann siehst du besser, ob er passt 28:11. Schau über den Lebenslauf hinaus: auf Motivation, Begeisterung und wie gut jemand lernt, nicht nur auf Erfahrung 30:04. Und fang an, KI-Tools wie GPT zu nutzen, um zu verstehen, was sie können und wo sie in dein Business passen 38:13, und probier verschiedene KI-Modelle aus, um Aufgaben zu finden, die du automatisieren kannst, und Arbeit, die du schneller erledigen kannst 39:29.

Wie Wirex in Japan groß wurde

Die spannende Geschichte im Vortrag ist, wie Wirex plötzlich in Japan groß wurde. Es fing mit einer unerwarteten E-Mail an, die sie zum ersten Fintech-Festival in Tokio einlud, Fininsome 02:46. Sie waren ein auf UK fokussiertes Unternehmen und zuerst unsicher, ob sie hinfahren sollten 02:55, aber die Organisatoren boten an, alle Kosten zu übernehmen, und sagten, es sei wirklich wichtig, dass sie kommen 03:10. Auf dem Event trat Wirex bei einem Startup-Wettbewerb an und gewann den ersten Platz 03:49. Das brachte sie enorm nach vorn. Sie bekamen Funding von einer strategischen Venture-Capital-Firma in Japan 04:07, und Japan wurde damals Wirex' zweitgrößter Markt 04:16. Die Organisatoren wollten unbedingt ausländische Firmen wie Wirex nach Japan holen 04:51.

Harte Lektionen und stressige Zeiten

Ein paar der härtesten Lektionen, die er gelernt hat: Der Weg als Gründer verläuft nicht geradlinig, und Erfolg hängt davon ab, wie du durch die harten Zeiten kommst 06:39. Zu viele Leute einzustellen oder zu schnell zu expandieren kann einer Firma richtig wehtun 23:37. Die Qualität des Teams und die Kultur sind wichtiger als schnelles Wachstum 00:32. Jede Herausforderung ist eine Chance, eine Lösung zu finden 00:46. Und es ist wichtig, einen Mentor zu haben, der dir Ratschläge und Orientierung gibt 00:08.

Für stressige Zeiten, und das ist nur das, was Pavel im Video sagt, nennt er ein paar Dinge, die ihm geholfen haben. Ein Geschäftspartner gibt dir Halt, wenn es hart wird 08:39. Sprich Probleme und unterschiedliche Meinungen mit deinen Partnern durch, denn so findest du bessere Lösungen 11:22. Mach klar, wer was macht, so vermeidest du Streit und arbeitest schneller 12:26. Lern aus deinen Fehlern, wie seinem eigenen zu schnellen Einstellen und Expandieren, damit du beim nächsten Mal besser planst 23:37. Bau ein starkes Team mit den richtigen Fähigkeiten und der richtigen Passung auf, nicht einfach ein großes 25:19. Er bereut, dass er nicht früher einen Mentor hatte, und sagt, wie viel es bringt, sich von Leuten mit mehr Erfahrung leiten zu lassen 32:42. Und er nutzt Tools wie KI, um schneller zu arbeiten und Aufgaben zu automatisieren, was bei der Arbeitslast hilft, wenn es stressig wird 35:04.

Mitgründer

Über Mitgründer sagt er viel. Ein Mitgründer ist dein Support-System, und harte Zeiten sind leichter, weil du jemanden hast, auf den du dich verlassen kannst 08:39. Offene Kommunikation ist das, was die Arbeitsbeziehung gesund hält 11:12. Verteile die Verantwortungsbereiche klar, damit die Beziehung gut bleibt, du mehr schaffst und Konflikte vermeidest 12:26. Es ist besser, wenn sich eure Fähigkeiten ergänzen, denn wenn sie sich überschneiden, kann das in Konkurrenz umschlagen 16:20. Im heutigen Business ist ein Mitgründer mit technischem Hintergrund ein echter Vorteil 15:12. Es ist normal, dass es zwischen Mitgründern Reibung gibt und man manchmal heftig unterschiedlicher Meinung ist 14:58. Und Mitgründer durchlaufen auf dem Weg meist dieselben persönlichen und geschäftlichen Herausforderungen zusammen 32:29.

Zyklen, Einstellung und Motivation

Er spricht auch über Zyklen. Branchen wie Crypto durchlaufen Zyklen. Die Aufwärtsphasen beschleunigen das Wachstum 20:08, aber jeder Zyklus hat auch einen Abschwung, und der kann hart sein oder, in seinem Wort, "schmerzhaft" 21:09. Gründer zu sein ist auch kein gerader Weg nach oben, und Erfolg hängt stark davon ab, wie du mit den "Down-Momenten" umgehst 06:58. Bei Wirex haben sie in dem, was er den "ersten Wachstumszyklus" nennt, Fehler gemacht. Sie haben zu schnell eingestellt und sind an zu viele Orte expandiert 23:37. Als der Markt nach unten drehte, bedeutete das Entlassungen und Büroschließungen 24:32. In den späteren Zyklen haben sie daraus gelernt und sich mehr auf die Qualität der Leute und die Unternehmenskultur konzentriert und weniger auf schnelles Wachstum 25:19, 25:37.

Und zu Einstellung, Motivation und Lernbereitschaft. Fähigkeiten sind nicht das Einzige, was zählt, wenn du einstellst 30:14. Die Motivation eines Kandidaten, zu wachsen und voranzukommen, ist sehr wichtig, und die Begeisterung auch 30:14. Er sagt nochmal, dass Fähigkeiten wertvoll sind, aber jeder kann sie lernen 30:39, also schaut er darauf, ob jemand lernen kann und lernen will 30:39.