# Wirex'in kurucu ortağı Pavel Matveev

> - Wirex kurucu ortağı Pavel Matveev'in konuşmasından öne çıkanlar. Her madde videodaki bir anıyla bağlantılı.
> - Temel tavsiyesi: Bir mentor bul, aceleyle işe alım yapma veya büyüme, kurucu ortaklar arasında sorumlulukları net bir şekilde paylaş.
> - Tokyo'daki bir fintech festivaline gelen beklenmedik bir davet, Japonya'yı o dönem Wirex'in en büyük ikinci pazarı haline getirdi.

yazan emin.de AI Desk. AI yazdı, insan denetledi: henüz gözden geçirilmedi. Yayınlandı 2025-05-13. Güncellendi 2025-05-13.
Canonical: https://emin.de/tr/posts/pavel-matveev-co-founder-at-wirex
Category: payments. Format: summary. Language: tr.
Provenance: ai_generated. AI-assisted: true. Reviewed by a human: false. Summary of third-party material.

![](https://emin.de/media/pavel-matveev-co-founder-at-wirex/01-9e2cd71b.png)

Wirex'in kurucu ortağı Pavel Matveev'in konuşmasının özeti. Her madde, videoda o konunun işlendiği ana yönlendirme yapıyor.

## Temel öneriler

Pavel'in temel tavsiyeleri şunlar: Mutlaka bir mentor bul ve senden daha tecrübeli insanlardan bir şeyler öğren; çünkü girişimciler genelde hep aynı hatalara takılıp kalıyor [00:00](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=0). Büyüme konusunda dikkatli ol, ilk başarıyı görür görmez hemen eleman alma veya işi devasa boyutlara taşımaya çalışma, çünkü bu seni yakabilir [00:15](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=15). Kalite ve sağlam bir şirket kültürü, hızlı büyümeden çok daha önemli [00:32](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=32). Her problemi bir çözüm fırsatı olarak gör [00:46](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=46). Odak alanlarını kurucu ortaklar arasında bölüşün ki hem daha çok iş çıkarın hem de birbirinizle gereksiz sürtüşmeyin [12:26](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=746). Birbirinizle açık konuşun ki sorunları ortaklaşa çözebilin [11:12](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=672). Teknik yetkinliği olan bir kurucu ortak bugünlerde büyük avantaj [15:12](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=912). Birbirini tamamlayan karakterler arayın; ikisi de aynı şekilde liderlik etmeye çalışan tipler değil [16:00](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=960). İşe alımları dikkatli yapın, önemli olan kalabalık değil, insanların kalitesi [25:19](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1519). Adayla takımından birkaç kişi mülakat yapsın, böylece uyumlu olup olmadığını daha iyi anlarsınız [28:11](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1691). Sadece CV'ye bakma; kişinin tecrübesinin yanı sıra motivasyonuna, hevesine ve öğrenme kapasitesine odaklan [30:04](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1804). Bir de GPT gibi yapay zeka araçlarını kullanmaya başla; neler yapabildiklerini ve işine nasıl entegre edebileceğini anla [38:13](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=2293). Hangi işleri otomatize edebileceğini veya neleri daha hızlı yapabileceğini görmek için farklı modelleri dene [39:29](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=2369).

**Aslında,** Mentor bul, dikkatli büyü, ölçeklenmeden önce kurum kültürüne odaklan ve problemleri fırsata çevir.

## Wirex Japonya'da nasıl büyüdü

Konuşmadaki en ilginç kısım, Wirex'in Japonya'da nasıl bir anda büyüdüğü. Her şey, Tokyo'daki ilk fintech festivali Fininsome'dan gelen beklenmedik bir davet e-postasıyla başladı [02:46](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=166). O sıralar İngiltere odaklı bir şirkettik, başta gitsek mi gitmesek mi emin olamadık [02:55](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=175), ama organizatörler tüm masrafları karşılayacaklarını ve orada bulunmamızın çok kritik olduğunu söylediler [03:10](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=190). Etkinlikte Wirex bir startup yarışmasına katıldı ve birinci oldu [03:49](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=229). Bu bizi inanılmaz öne geçirdi. Japonya'daki stratejik bir risk sermayesi şirketinden yatırım aldık [04:07](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=247) ve o dönem Japonya, Wirex'in en büyük ikinci pazarı haline geldi [04:16](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=256). Organizatörler, Wirex gibi yabancı şirketlerin Japonya'ya gelmesini gerçekten çok istiyordu [04:51](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=291).

**Aslında,** Beklenmedik bir e-posta, Tokyo'daki bir startup yarışmasında gelen birincilik ve Japon yatırımcılar, Japonya'yı ana pazarlardan biri yaptı.

## Zorlu dersler ve stresli dönemler

Öğrendiğim en ağır derslerden bazıları şunlar: Girişimcilik düz bir yol değil, başarı dediğin zaten o zor zamanları nasıl atlattığınla ilgili [06:39](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=399). Çok fazla eleman almak veya çok hızlı genişlemek bir şirketi mahvedebilir [23:37](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1417). Takım kalitesi ve kültür, hızlı büyümeden çok daha önemli [00:32](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=32). Her meydan okuma, bir çözüm bulmak için fırsattır [00:46](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=46). Bir de sana yol gösterecek, tavsiye verecek bir mentorunun olması çok önemli [00:08](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=8).

Stresli zamanlarla başa çıkmak için bana iyi gelen birkaç şey var. İş ortağın, işler sarpa sardığında sana en büyük destek oluyor [08:39](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=519). Problemleri ve farklı görüşleri ortaklarınla açıkça konuş; çünkü en iyi çözümleri ancak böyle bulursun [11:22](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=682). Kimin ne yapacağını netleştirin, böylece kavga etmezsiniz ve işler daha hızlı yürür [12:26](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=746). Fazla eleman alma veya çok hızlı büyüme gibi hatalarından ders çıkar ki bir dahaki sefere daha iyi plan yapabilesin [23:37](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1417). Sadece kalabalık değil, doğru yeteneklere sahip, doğru profillerden oluşan sağlam bir ekip kur [25:19](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1519). Daha önceden bir mentorumun olmamasından pişmanım, tecrübeli insanların rehberliği çok değerli [32:42](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1962). Ayrıca işleri hızlandırmak ve otomatize etmek için AI gibi araçlar kullanıyorum, stresli dönemlerde iş yükünü yönetmeme çok yardımcı oluyor [35:04](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=2104).

**Aslında,** Aşırı işe alım ve hızlı genişleme süreci oldukça zorlayıcıydı. Zor zamanlarda bir partner ve net görev tanımları hayat kurtarır.

## Kurucu ortaklar

Kurucu ortaklık hakkında çok şey söyleyebilirim. Ortağın senin destek sistemindir, zor zamanlar birine güvenebildiğin için çok daha kolay geçer [08:39](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=519). Açık iletişim, çalışma ilişkisini sağlıklı tutan yegâne şeydir [11:12](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=672). Sorumluluk alanlarını net bir şekilde bölüşün ki aranız iyi kalsın, daha verimli çalışın ve çatışmadan kaçının [12:26](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=746). Yeteneklerinizin birbirini tamamlaması daha iyi, çünkü yetenekler çakışınca rekabete dönüşebiliyor [16:20](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=980). Günümüz iş dünyasında teknik yetenekleri olan bir kurucu ortak ciddi bir avantaj [15:12](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=912). Kurucu ortaklar arasında sürtüşme olması ve bazen ciddi anlaşmazlıklar yaşanması çok normal [14:58](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=898). Ayrıca kurucu ortaklar bu yolda hem kişisel hem de işle ilgili hemen hemen aynı zorluklardan geçerler [32:29](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1949).

**Aslında,** Kurucu ortak aslında bir destek sistemidir. Açık iletişim kurun, rolleri paylaşın ve birbirini tamamlayan yeteneklere odaklanın.

## Döngüler, işe alım ve motivasyon

Sektör döngülerinden de bahsedelim. Kripto gibi sektörler sürekli döngülerden geçer. Yükseliş trendleri büyümeyi hızlandırır [20:08](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1208), ama her döngünün bir de düşüşü vardır ve bu çok zor, yani tabiri caizse "acı verici" olabilir [21:09](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1269). Girişimcilik hep yukarı çıkan dümdüz bir yol değil ve başarı, o "düşüş anlarını" nasıl yönettiğine çok bağlı [06:58](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=418). Wirex'te "ilk büyüme döngüsü" dediğim dönemde hatalar yaptık. Çok hızlı eleman aldık ve çok fazla yere açıldık [23:37](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1417). Pazar düşüşe geçtiğinde bu, işten çıkarmalar ve ofis kapatmalar demekti [24:32](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1472). Sonraki döngülerde bundan ders çıkardık ve hızlı büyümekten ziyade insan kalitesine ve şirket kültürüne odaklandık [25:19](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1519), [25:37](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1537).

İşe alım, motivasyon ve yetenek konusuna gelince; işe alım yaparken önemli olan tek şey yetenekler değil [30:14](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1814). Bir adayın gelişme ve ilerleme motivasyonu, bir de hevesi çok önemli [30:14](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1814). Yeteneklerin değerli olduğunu ama herkesin öğrenebileceğini tekrar vurguluyorum [30:39](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1839); bu yüzden asıl aradığım şey, kişinin öğrenip öğrenemeyeceği ve öğrenmeye hevesli olup olmadığıdır [30:39](http://www.youtube.com/watch?v=VyGUQ3QBsRQ&t=1839).

**Aslında,** Her kripto yükselişini sancılı bir düşüş izler. İşe alım yaparken öğrenme isteği, mevcut yetenekten daha önemlidir.